Важнейшие особенности управления:
1. СМЕЛОСТЬ И РЕШИТЕЛЬНОСТЬ: они базируются на знании самого себя и того дела, которому вы посвятили жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго терпеть такого руководителя.
2. САМОКОНТРОЛЬ. Человек, не контролирующий себя, не сможет контролировать и других. Самоконтроль – прекрасный пример для исполнителей, которые в мере своего разумения стремятся подрожать руководителю.
3. ОСТРОЕ ЧУВСТВО СПРАВЕДЛИВОСТИ. Не обладая им, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командировать.
4. ЧЕТКОСТЬ РЕШЕНИЙ. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, значит, он не может руководить достаточно успешно.
5. ЯСНОСТЬ ПЛАНОВ. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без ясных, практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без парусов и штурвалов. Рано или поздно он напорется на скалы.
6. ПРИВЫЧКА РАБОТАТЬ «СВЕРХУРОЧНО». Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно,- готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
7. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ. Небрежность и неряшливость никогда не приведут вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
8. СОЧУВСТИВИЕ И ПОНИМАНИЕ. Удачливый руководитель сочувствует своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы.
9. СОВЕРШЕННОЕ ВЛАДЕНИЕ ПРЕДМЕТОМ И СИТУАЦИЕЙ. Руководитель знает дело как свои пять пальцев.
10. ГОТОВНОСТЬ ВЗЯТЬ ВСЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ. Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность.
11. СОТРУДНИЧЕСТВО. Руководитель должен понимать и принимать принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество
1. СМЕЛОСТЬ И РЕШИТЕЛЬНОСТЬ: они базируются на знании самого себя и того дела, которому вы посвятили жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго терпеть такого руководителя.
2. САМОКОНТРОЛЬ. Человек, не контролирующий себя, не сможет контролировать и других. Самоконтроль – прекрасный пример для исполнителей, которые в мере своего разумения стремятся подрожать руководителю.
3. ОСТРОЕ ЧУВСТВО СПРАВЕДЛИВОСТИ. Не обладая им, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командировать.
4. ЧЕТКОСТЬ РЕШЕНИЙ. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, значит, он не может руководить достаточно успешно.
5. ЯСНОСТЬ ПЛАНОВ. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без ясных, практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без парусов и штурвалов. Рано или поздно он напорется на скалы.
6. ПРИВЫЧКА РАБОТАТЬ «СВЕРХУРОЧНО». Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно,- готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
7. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ. Небрежность и неряшливость никогда не приведут вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
8. СОЧУВСТИВИЕ И ПОНИМАНИЕ. Удачливый руководитель сочувствует своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы.
9. СОВЕРШЕННОЕ ВЛАДЕНИЕ ПРЕДМЕТОМ И СИТУАЦИЕЙ. Руководитель знает дело как свои пять пальцев.
10. ГОТОВНОСТЬ ВЗЯТЬ ВСЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ. Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность.
11. СОТРУДНИЧЕСТВО. Руководитель должен понимать и принимать принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество
обычные выписки из книги, никакой фантазии...
ОтветитьУдалить